网站建设的后期维护是怎样的?
很多朋友建了网站，最担心的就是后续的服务问题了。毕竟很多企业并没有专人维护，或者就算有专人维护，也不一定专业。所以网站建设，后期的内容更新和程序修改服务如果没有人管理，那么网站就没办法充分发挥出网站的作用。

哪些公司给你的时机大？
虽说没有技术到哪里混都是一样，但有时分人是与运气和机遇并存的，并不扫除有的技术牛逼的人混得也不怎样样，脱颖而出可能只是暂时的，但时机一旦没抓住，就懊悔莫及了，关于seo人员来说到哪些公司时机比拟大呢？1、创业型公司。创业型公司起步困难，假如你进入的早，可以随着公司渡过风风雨雨，当公司壮大起来，你就占有公司的一席之地，先不看得那么远，创业型公司的时机远远要比那些大公司的要大，而且学习和锻炼的时机可能也要多。2、落魄型公司。当一个公司最困难的时分，你解救了它，那关于他们来说是奉献最大的，比方一些公司人才的流失有你的及时弥补，可以为公司带去本人的一份力气，老板可能就会给你一个好的时机。
当然这点是相对的，并非绝对，很多大公司也是很尊重人才的选择，但总的来说这两种得到的时机还是比拟大的，比方当年早期进入京东商城而又分开的一些成员，谁也想不到它会开展到今天这个地步。

客户的企业情况如何？领导的喜好如何？对于网站的想法如何？等等都不了解，有的只是电话里或聊天记录里冷冰冰的参考站地址、栏目设置和一些很不专业的需求罢了，这么做虽然可能提高了销售额，但很容易产生意见分歧，导致网站无法正常交付。
因此我们需要事先就对这个单子进行评估，根据金额、提供的需求以及交流时对这名客户情况的判断等等，再去决定是否有见面的必要。如果对方客户完全不懂网站，而且也提不出什么实际要求，金额又很低，那么如果没有时间的话也可以不用见面；如果明明知道这个客户有较高需求，报价也不低，那么见面交流就太有必要了。

　网络的自由开放特性，使市场竞争变得更为公平和透明，通过网络每一个人都能了解到同业与竞争对手的信息与营销行为。这时企业间成败的关键要看谁能有效运用人人可获得的网上信息来拟定最具优势的竞争策略，竞争形态也随之改变。