互联网发展到今天，很多中小企业悄然无息地就逆袭了，而传统企业面对互联网的挑战心情格外复杂，对“互联网思维”尚未彻底弄懂，又冒出了“互联网+”，转型心切却又难免焦虑和困惑。“做电子商务找死，不做电子商务等死”的说法，形象地道

出了传统企业面对互联网的尴尬。

在互联网化的经营逻辑里，企业先成为了一个开放的平台，基于开放、协作、共享的互联网精神构建了一个生生不息的生态圈，企业可以根据用户需求倒逼需要的一切资源，产品和服务不断推陈出新。

在互联网时代，对企业来讲，掉队意味着出局，即使规模再大也可能成为别人运营的资产。传统企业近年来纷纷转型做互联网，已经是大势所趋。未来，单一的传统企业已经没了退路，只能硬着头皮不同程度地卷入互联网。

  一个传统企业转型的真实案例，为建互联网平台已经烧了2亿多元，都是从牙缝里省下的血汗钱，几年过去仍不见起色。员工工资下滑，土气滑落，节约成本到抠门的程度，老总自己开辆普通车接送客其实，这样的中国传统企业转型而跳进火坑的现实每天都有发生。说明了什么?说明传统企业在互联网包抄之下，出现了真正的痛点：

（1）传统产业价值链盈利危机。线下实体店一直是传统企业的盈利来源，但除了受到电商的冲击外，多年来粗放发展模式与现代信息化商业全流程。

（2）消费者来无影去无踪。020平台和移动APP如雨后春笋般出现在消费者身边，消费者又率先从线上走到了场景化，很多传统企业既不了解消费者行为，也不了解行业发展趋势，更不可能抓住随时变动的消费者。

（3）渠道、资源、客户、经销商等传统资源的价值弱化。线下积累的一些传统资源的价值开始弱化，增长乏力，线下门店基于位置的营销方式，与线上海量商品竞争，高下立见。企业亟须寻找营销新渠道。

（4）希望通过互联网转型，但力不从心。没有技术和人才，传统企业做了网站也没效果，同时高成本让传统企业不堪重负。据了解，传统企业真正能够转型成功的只有3%~5%。起步难、执行差、后继无力等问题在转型落地中层出不穷，这是对决策者战略眼光和执行力的艰难考验。